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RESPALDO UNÁNIME A LAS CUENTAS DE 2025: EUROCAJA RURAL AFIANZA SU FORTALEZA Y EXPANSIÓN

Redacción/Toledo, 27 de abril de 2026.- La Asamblea General de Eurocaja Rural, aprobó el pasado viernes 24 de abril por unanimidad, las cuentas de 2025 y reafirma la solidez, sostenibilidad y expansión del proyecto cooperativo

Los delegados de Eurocaja Rural, en representación de más de 100.000 socios, aprobaron por aclamación el Informe de Gestión y las Cuentas Anuales de 2025, respaldando un modelo de banca cercana, prudente y socialmente responsable que continúa consolidándose como referente en el sector. La entidad cerró el ejercicio con un beneficio después de impuestos de 122 millones de euros, un 5,49% más que en 2024, confirmando una evolución sólida, recurrente y sostenida en el tiempo.

La Asamblea General Ordinaria, celebrada esta tarde en el Palacio de Congresos de Toledo, ratificó por unanimidad la gestión social, las cuentas y el Informe de Gestión del ejercicio. Con una participación que representa más del 82% del capital social, la cita volvió a demostrar la fortaleza del modelo cooperativo y su alto nivel de implicación. Además, los delegados validaron las líneas básicas del Fondo de Educación y Promoción (FEP) para 2026 y fijaron las directrices estratégicas de la política general de la Caja.

SOSTENIBILIDAD, ÉTICA Y TRANSPARENCIA, PILARES ESTRÁTEGICOS

El presidente de Eurocaja Rural, Javier López Martín, abrió la Asamblea con la lectura de su informe, en el que agradeció la confianza y participación activa de los socios, subrayando que la implicación de la base social es esencial para el buen gobierno y la sostenibilidad del proyecto cooperativo.

López Martín remarcó que sostenibilidad, ética y transparencia son pilares estratégicos de la Entidad, integrados históricamente en su gestión. Como ejemplo, destacó la aprobación del IV Plan de Igualdad, vigente hasta 2030, que refuerza la igualdad de oportunidades y los valores de respeto, mérito y capacidad. También puso en valor la composición paritaria del Consejo Rector, que cumple con la Ley Orgánica 2/2024 incluso antes de ser exigible.

En materia de buen gobierno, recordó que Eurocaja Rural obtuvo en 2025 la máxima calificación (G++) en el Certificado del Índice de Buen Gobierno Corporativo 2.0 de AENOR, convirtiéndose en la primera sociedad no cotizada en lograr este reconocimiento.

El presidente destacó igualmente el crecimiento sostenido de la entidad, reflejado en la expansión de su red de oficinas, el incremento del balance, la incorporación de nuevos profesionales y la positiva evolución de los resultados. Subrayó la importancia de mantener oficinas en pequeñas localidades donde, en muchos casos, Eurocaja Rural es la única entidad financiera física, reforzando su lucha activa contra la exclusión financiera.

UN MODELO DE CERCANÍA QUE ESCUCHA Y ACOMPAÑA

López Martín reivindicó el papel de Eurocaja Rural como motor de cohesión social, destacando el reconocimiento y fidelidad de clientes, proveedores e instituciones. Puso en valor la labor de los más de 1.400 profesionales que atienden a más de medio millón de clientes en 26 provincias y 11 comunidades autónomas.

También agradeció a los antecesores por “construir y consolidar este legado”, al Consejo Rector por su respaldo constante y al director general y Comité de Dirección por su “impecable gestión” y su defensa de la excelencia, la honestidad y la vocación de servicio.

El presidente recordó que la actividad financiera “solo tiene sentido cuando se convierte en un apoyo real para las personas y los proyectos que impulsan su vida y trabajo”, destacando la labor de la Fundación Eurocaja Rural y las actuaciones del Fondo de Educación y Promoción, que en 2025 alcanzó los 6,98 millones de euros en gastos e inversiones.

“Llamar a cada cliente por su nombre, estar cuando nos necesitan y preocuparnos por sus problemas. Esta es la base de un modelo que quiere ser útil, cercano y reconocible en cada gesto”, concluyó.

LA SOLIDEZ DE UN PROYECTO Y EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE

El director general, Víctor Manuel Martín López, destacó que los resultados de 2025 reflejan un momento de extraordinaria solidez para la cooperativa de crédito, que ha sabido armonizar un crecimiento equilibrado con un firme compromiso social en todo su ámbito de actuación.

Utilizando como metáfora el VIII Centenario de la Catedral de Toledo, afirmó que Eurocaja Rural está construyendo una “Catedral financiera” capaz de perdurar en el tiempo y servir a las generaciones futuras.

Tras analizar el contexto económico internacional —marcado por la incertidumbre geopolítica y las tensiones comerciales— y el nacional —con un PIB creciendo por encima de la zona euro y un mercado laboral dinámico—, Martín López destacó que 2025 será recordado como el año en que la entidad superó las 500 oficinas, cerrando el ejercicio con 506 y alcanzando las 512 en la actualidad. Esto supone un crecimiento del 172% en quince años.

La expansión territorial tuvo un impacto social directo con la llegada a seis nuevas provincias: Zaragoza, Cantabria, Sevilla, Córdoba, Cáceres y Asturias. Eurocaja Rural es la única entidad con presencia física en 73 localidades, garantizando servicios bancarios a más de 89.000 personas que, de otro modo, quedarían desatendidas. Además, cuenta con 266 oficinas en municipios de menos de 5.000 habitantes, atendiendo a más de 550.000 personas en zonas con riesgo de exclusión.

INNOVACIÓN, EFICIENCIA Y RENTABILIDAD RECURRENTE

El director general destacó también la apuesta por la innovación tecnológica, con un esfuerzo inversor significativo para reforzar la seguridad, proteger los sistemas y garantizar la continuidad operativa en un entorno de riesgos crecientes.

Subrayó el fortalecimiento de la rentabilidad recurrente, sustentada en un crecimiento equilibrado del negocio y en una adecuada generación orgánica de capital, así como la mejora de la eficiencia operativa mediante una gestión rigurosa de costes y la modernización de procesos.

BALANCE ROBUSTO Y ELEVADA SOLVENCIA

Martín López detalló las principales magnitudes financieras del ejercicio:

  • Activo total: más de 11.200 millones de euros (+13,48%).
  • Inversión crediticia: 6.770 millones (+18,59%), con 24.645 nuevas operaciones por 2.679 millones.
  • Recursos gestionados: 9.819 millones (+12,45%).
  • Morosidad: 1,36%, muy por debajo de la media del sector.
  • Cobertura: superior al 141%.
  • Margen bruto: cerca de 261 millones.
  • Ratio de eficiencia: 43,46%.
  • Beneficio después de impuestos: 122 millones.

“La evolución del beneficio muestra una tendencia sólida: 101 millones en 2023, 116 millones en 2024 y 122 millones en 2025. Es la consecuencia directa de un modelo de negocio sólido y estable, apoyado en tres pilares: crecimiento orgánico, gestión prudente del riesgo y eficiencia operativa”, concluyó.

Sobre la solvencia, señaló que el ratio de capital (CET1) se sitúa en el 20,23%, muy por encima del requerimiento regulatorio del 12,57%, y en materia de liquidez destacó que la Entidad mantiene una posición holgada, “coherente con un modelo de negocio prudente y con una gestión enfocada en la estabilidad a largo plazo”.
El director general trasladó igualmente su reconocimiento a los 1.428 profesionales que integran el Grupo Eurocaja Rural, subrayando la labor de plantilla y agentes financieros por su “extraordinaria capacidad de adaptación, compromiso ejemplar e identificación con los valores de la Caja”, agradecimiento que hizo extensivo al Consejo Rector “por su orientación, supervisión y respaldo constante” y a los miembros del Comité de Dirección “por su lealtad e implicación con el proyecto”.
Martín López cerró su intervención reafirmando su visión de que Eurocaja Rural continúe siendo, en el futuro, “una entidad útil, cercana y firme en sus valores”.
La jornada concluyó con la tradicional Cena de Hermandad en el Hotel Beatriz de Toledo, que reunió a socios, empleados y representantes institucionales, empresariales, financieros, de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, del Ejército, del ámbito jurídico, eclesiástico, cooperativo, agrario, así como a ONG’s, Denominaciones de Origen, Colegios Profesionales, Administraciones Públicas o medios de comunicación, entre otros.